近年来，新乌江镇党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，探索推出“三个一”工作模式，建立建强“红管家”队伍，有力推动基层治理提质增效。

开展一项活动，每周评选一名先进典型。该镇按照“红管家”“六微六员”工作要求，组织引导各村（居）“红管家”结合工作实际，每周开展一项活动，同步在新乌江镇公众号宣传发布。镇党委综合工作实绩每周评选一名优秀“红管家”，并做好典型经验的宣传推介，积极营造比学赶超的氛围。 

依托一个阵地，定期举办一次学习培训。为了让“红管家”成员更好地服务群众，明确工作职责，新乌江镇依托党委党校，定期举办学习培训，会上互相交流工作经验，同时采取实地教学，带领“红管家”骨干人员到先进村（居）学习。建立9个村（居）“红管家”办公室和1个镇级“红管家”办公室，与镇级信访办、综治中心、司法所、妇联、关工委5个部门联动，共同参与调解矛盾纠纷。

打造一个品牌，提升基层治理效能。各村（居）根据自身优势和基础，分别打造一个“红管家”品牌，搭建了各具特色的“红管家”服务载体。龙凤村依托老年协会，成立“龙凤议事堂”，注重发掘和应用本地“五老”资源；东湖居和关寺村结合塌陷区实际，合理划分“楼栋”，“红管家”理事会成员分布在不同的“楼栋”，网格化包保解决群众反映问题；乌江居成立“老周说事”室，创新基层社会治理模式；瓦房村探索出‘“刘”心身边事’基层治理模式，退休村主任刘西恩，带领“五老”人员，协助村委会解决土地纠纷、邻里矛盾，着重解决群众身边的烦心事。“红管家”品牌的打造，进一步激发了基层治理活力。