为进一步增强精准扶贫工作实效，夯实帮扶责任人的责任，打赢今年脱贫攻坚战，冉庙乡制定并完善了帮扶责任制度、台账管理制度，将帮扶责任人走访数量、帮扶质量、群众满意度等指标进行细化，并作为各组、各帮扶责任人年终目标考核的依据。
一是脱贫攻坚工作要扎实。成立由乡、村干部组成的扶贫攻坚队伍，采取了乡、村、组、户四级网格化管理。乡有指挥部，村有作战室，组有联络员，户有责任人，定人、定点、定目标、定责任，职责分明，各司其职。
二是帮扶管理制度要完善。帮扶干部的责任心、工作能力和业绩直接影响精准扶贫的实效，如果扶贫干部只是走一走、转一转、看一看、问一问，贫困户肯定会失望，群众肯定不会满意。制定并完善脱贫帮扶责任人的管理办法，就是要念好“紧箍咒”，让帮扶责任人把工作扛在肩上，落实在行动上。
三是走访活动要经常。扶贫办要求所有帮扶责任人每次开展走访活动必须留有“痕迹”，对部分严重失职、弄虚作假、搞形式主义的帮扶责任人，乡党委政府责令其限期整改，并通报批评，对情节严重的还将移交有关部门启动问责程序。
四是日常监督要完善。干孬干好，组织“算账”。完善了脱贫攻坚日常督查、季度巡查、年度考核和追查问责制度，成立2个督导组，明察暗访扶贫主体责任落实、信息准确率、贫困户脱贫率、增收致富变化以及群众对帮扶工作的满意率等情况，确保扶贫干部履职到位、成效到位、问责到位。
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