一、坚持以教育发展为核心，提前编制建设规划。根据学校的申请，本着统筹规划、相互协调的原则，区政府统帅全局，区发改、教育、财政部门密切联动，逐校摸底排查现状及差额，科学编制学校建设方案，提前做好2017年“改薄”项目规划、勘探、设计、预算、招标等各环节的工作，切实提高项目的科学性、前瞻性和可操作性，保障学校教育教学和学生生活设施的基本需要。　　 　　三、坚持以责任落实为抓手，加大质量监督检查。一是全面落实“四位一体”。项目建设过程中，项目学校全程监管、监理人员专业监督、质检局分项把关、教育局组织竣工验收，层层落实责任，确保工程质量。二是加强定期督查。项目学校成立项目管理三人小组，严格对项目经理，技术负责人进行考勤，根据考勤结果，严格按合同约定，扣除相应履约保证金，确保工程进度和质量。三是创新管理方式。建立“颍东项目管理微信群”，要求各项目学校和施工单位按时将施工现场图片、三人小组日志、正能量亮点及存在的问题等信息及时发送至微信群，以便区政府及时了解项目进展，及时协调解决存在问题，有效提高项目管理的时效性。