今年以来，阜阳市颍东区深入谋划激励干部担当作为的思路和举措，以“单位推、分类考、综合评、结果用”为抓手，创新开展区直单位“百名科股长”考评，激励干部担当作为、创先争优。

划定考评标尺。该区出台区直单位“百名科股长”考评实施方案，建立413名科股长信息库，聚焦为民办事为企优环境，按照单位推荐与组织精选原则，确定区直42家单位99名科股长作为参评对象，覆盖公共服务、综合管理、行政执法等各个岗位。围绕作风建设、为民服务、工作实绩等3个方面建立科学评价体系，明确年度评分由日常考评和综合评价得分按照比例加权构成，其中。日常考评从日常督查、专项督查、随机暗访和处理投诉4个方面进行量化评分，综合评价由服务对象评价、“两代表一委员”评价、分管区领导评价及监督部门评价赋分构成。同时，酌情设置加分事项，激发干部干事创业活力。

完善考评机制。该区建立完善日常明察暗访、半年排名通报、年度综合评价的考评机制。抽调发改委、营商办、司法局等单位业务骨干组成3个联合考评组，通过模拟服务、实地督查、电话询问等检查方式，进行不定期明察暗访，进行客观评价和评分；通过梳理“12345热线”“两有三解”、基层小微权力“监督一点通”等平台的群众投诉办理情况，对涉及参评对象所承办问题进行分析研判，掌握参评对象的工作作风和履职情况，作为重要依据；组织监委、组织、督查考核等4个部门对考评对象的党风廉政与日常表现情况逐一进行评价，多角度考评勾画考评对象的“基本画像”和评分排名。开展“百名科股长”考评年中情况通报，在全区大会上通报前20名和后5名参评对象，表扬先进、鞭策后进，形成比学赶超的浓厚氛围。

强化结果运用。该区按照考核得分高低确定“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”4个等次，明确从每类考评对象得分在90分以上中确定“优秀”等次，占比不超高20%，在年度综合考核中直接确定为“优秀”等次，优先考虑提拔使用和晋升职级；对位列后10%的参评对象，评为“基本称职”等次，继续列入下一年度考评对象，予以所在单位谈话提醒；对位列后5%的参评对象，评为“不称职”等次，予以诫勉谈话，约谈单位主要负责同志、分管负责人作书面检讨，连续2年位列后5%的，予以免职处理，同一分管负责人予以免职处理、主要负责人诫勉谈话。目前，已从“百名科股长”中提拔重用干部10名，11名参评对象因违反工作纪律受到问责处理。